幹粉印花機廠家也可（kě）以通過成為行業領袖來製定戰略，以（yǐ）實現既定目標。設定一套對行為、環境和用戶滿意度方（fāng）麵的變化進行評估的量化指標，對製（zhì）定（dìng）戰略十分重要。

在矩陣（zhèn）中（zhōng）如何進（jìn）行印花機公司定位？公司是（shì）行業頭頭，位在中間還是隻能（néng）盡力達成目標的位置？如果是行業領袖，采取什麽行動來保持自己的地位（wèi）？如果處於行業中間（jiān）位置，采取什麽行動才能（néng）達到（dào）更好的效果？一些成（chéng）本驅（qū）動的做法有助於實現（xiàn）既定目標。考慮下述因素（sù）。

人力資源：是（shì）否擁有實現既定目（mù）標的人力資源？員工或誌願者是否（fǒu）受（shòu）到了充分的培訓，並具備實現既定目標的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在（zài）幫助服務提供者獲得既定目（mù）標的學習安排？印花設備（bèi）公司文化是否（fǒu）對創新和顧客服務提供獎勵？在改善項目與服務的提供以達到更（gèng）好的效果（guǒ）方麵，公司可以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備是否適合（hé）觀眾？在教育服務、顧客跟蹤等服務提供過（guò）程中，是否運（yùn）用了（le）能發揮自（zì）己優勢的技術？即（jí）使是最好的教練（liàn）通常也因為糟糕的課（kè）程而隻（zhī）得到平庸的效果。匱乏的設備、糟糕的時間安排和安全等因素，都（dōu）可能影響人們的參加情況和服務提供的（de）有（yǒu）效性。

數量（liàng）和使用比例：節省成本的努力是否增（zēng）加了數量，但降低了顧客的個人關注程度？非（fēi）營利部門本質上要求更多的個人關注，從而實現（xiàn）更好（hǎo）的效果。班級是不是太大了？在該領域可以（yǐ）采取哪些行動？

夥（huǒ）伴關係和聯盟：在行業分析或優劣勢評估中，是否找到了一個能改善（shàn）自己績效的互補者？在（zài）邏輯上是否存在一個能節省成本、提升自己服務的價值、為印花機顧客提（tí）供更（gèng）好服務的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是否有一個尋求夥伴合作或聯盟的政策（cè）？