重啟，不是重新恢複（fù）到疫前的狀態（tài），任何打算恢複到這（zhè）次疫情降臨之前的（de）想法都是錯誤的。應當看到，這次疫情對國內（nèi）的改變將是巨大的。我們在被迫按下“暫停（tíng）鍵”之後，社會、組織、個人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“複工複產”應該不行，我（wǒ）認（rèn）為在動起來之前，一定要再多一些思（sī）考。

對陶瓷機械廠家說的話：我覺得對於陶瓷機械企業來說，這段時間是重（chóng）要的調整期（qī），因為平常的（de）時候（hòu），你（nǐ）沒有（yǒu）這個時間，總是忙發貨、發工資、發展經銷商，參加（jiā）展覽會等等，各種（zhǒng）事務。這個時間段，可以做很多除了（le）直接開工生產以外的很多（duō）事（shì）情。

陶瓷機械企業戰略的調整，然後是（shì）產（chǎn）品線的調整、新產品（pǐn）的研發、人力資源的重組等等（děng）。如果（guǒ）不（bú）抓住這短暫的調（diào）整窗口期，盲目的進入下一個（gè）發展階段，對企業來（lái）說無疑真正是一個時（shí）間的浪費。所以我這裏要（yào）敲黑板，重要的事情說三遍：戰略，戰略，戰略。

對陶瓷機械行業說（shuō）的話（huà）：對於（yú）陶瓷（cí）機（jī）械行業來說，我認為更加重要，我（wǒ）是長期從事陶瓷機械行業工作的，看得非常清楚。創新有（yǒu）幾種形式：漸進式創新、微創新，其中重要的是顛覆式創新。

這（zhè）一創新改變了行業的基本形態(這裏不展開了)。那麽（me），在即將（jiāng）開啟的後疫情時代，在經（jīng）過大疫情之後，很（hěn）多工作、生活、消（xiāo）費方式和觀念改變的情況下，當我們按下重啟鍵的時候，我們要不要考慮對已經有問題的行業生態進行改變呢?有（yǒu）沒有再出現更先進的創新理（lǐ）念，進入到了漸進式（shì）創新、微（wēi）創新的階段?