無論是什麽樣的企業（yè），優良人才的培（péi）養和使用都應該是一個大課題。對於經銷商（shāng）來說，由於自身的企業屬性和（hé）規模，不容易注意到銷售團隊和（hé）銷售人才的規範化管（guǎn）理、培訓和（hé）推廣等一係列問題。一些經銷商寧願自己換一（yī）輛高檔車，也不願讓職業經（jīng）理人為員工（gōng）創造一（yī）個正式（shì）的培訓機會（huì）。事（shì）實上，優秀的人才是團隊的靈魂。

陶瓷機械加工設備更注重效率，而不是銷量：如果一個小的規模想要贏，它必須在效率上高於你的大競爭對手，否則你將（jiāng）被淘汰。例如，在服務、交付和信息反擊方麵，你比你的大競爭對手做得更好。隻有這樣，你的小公司才能更好地生存。

陶瓷機械加工設備更注重服務而非擴展：如今，它已經不是過去幾年的賣方市場了。產能嚴重過剩（shèng）。經銷商和消費者並不缺乏產品選擇（zé）。同質化（huà）的產品現在掌握在終端用戶手中，專業的營銷手段和終（zhōng）端用戶的營銷（xiāo）手段已經腐朽。現在我們已經走出了一個產品在世界上發揮主導作用的時代。因（yīn）此，什麽是經銷商和（hé）下遊客戶的核心競爭力（lì）——服務。其實也就是說，經（jīng）銷商不是（shì）通（tōng）過產品，而是通過服務（wù）來建立（lì）和（hé）終（zhōng）端用戶的（de）粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械加工設備降低（dī）了采購成本：眾（zhòng）所周（zhōu）知，購買成本越低（dī），退貨率就越高（gāo），而降低購買成本一般需要非（fēi）常智能的信息。另外，要注（zhù）意（yì）一線品牌與二三線品牌的搭配。一線品牌起到了帶動店鋪擴張和分擔成本（běn）的作用。要賺錢，就得靠二線和三線品牌。你可（kě）以選擇（zé）一些誌同道合的經銷（xiāo）商一起經營（yíng）一些二線和三線產品（pǐn）。這些產品往往並（bìng）沒有（yǒu）打開（kāi）所有的市場，廠家給予更多的支持（chí）和利潤空間，如果我們有足夠的實力與足夠的（de）同行團結，我們也可以（yǐ）直（zhí）接與（yǔ）廠家洽（qià）談合作（zuò）。

陶瓷機械（xiè）加（jiā）工設（shè）備降低成本：我們都知道，隨著銷售量的增加，各種費用都會增加。如果你不注意費用和費用，你將吃掉（diào）大部分（fèn）的利潤。有時候，你越忙，你損失的錢就越少。在這個時候，你應該注意減少（shǎo）開支。一般來說，可以（yǐ）減少的費用主（zhǔ）要是人工和物流。在勞動方麵，要充（chōng）分調動所有員工的積極性，解雇冗員和遲到（dào）的員工，合理安排班次，將勞動和業務結合起來。

在物（wù）流方麵，主要是（shì）控製車輛費用（yòng），合理規劃物流線路將大大降低燃油（yóu）成本。首先，我們（men）可以看到這兩（liǎng）個方麵是否有所改善（shàn）。此外，合理估計庫存水平，增加倉庫空間的利用，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流也可以通過（guò）做更多的類別來降低（dī）成本。增加同一商店的（de）送貨量，可以提高送貨效率（lǜ）。這兩個方麵似乎是矛盾的，一個是減少品（pǐn）牌，另一個是增加品牌，但如果按品類放錯了品牌，就不（bú）會有矛盾。